2019年11月30日，宁波海伯集团全体管理人员大会在北仑青少年宫隆重召开，董事长贺定芳、总裁贺少杰等各分子公司、中心主要负责人、中层干部及精英骨干参加会议。会议由董事长贺定芳、总裁贺少杰主持。
总裁贺少杰作了题为“百年海伯，共同创造”的工作报告，报告中指出，海伯自2017年集团化改造以来，从组织机构，业务流程、管理制度、人才结构等各方面，进行了全面的、系统性的改造。这场改造的范围之大，内容之广，在海伯的历史上绝无仅有的。2019年即将过去，但海伯持续管理变革和发展却还在路上，海伯要在国际赛场上唱好名配角，在国内赛场里唱好名主角，而战略核心内容，一要以客户的需求为海伯发展的动力；二要质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，为客户创造价值；三是实现高效的流程化运作，确保满足客户需求的优质交付和快速服务。正所谓“内外兼修”，海伯在持续推进管理变革的同时，也要极力打造高素质职业化团队，要以“以人为本”的理念为指导，把人才队伍建设好。目前海伯在人力资源方面的工作还有很大的提升空间，力求要让引进的人才与海伯土生土长的人才融为一体，拧成一股绳，形成合力，汇成结构合理的海伯人才队伍。
海伯集团董事长贺定芳在总裁报告后发表重要讲话，贺董首先对本次会议出席的海伯同仁表达了他个人的感恩，他说：“海伯的发展离不开在座各位同仁的每一分努力”。随后他在讲话中指出：“海伯在钓具行业里是有一定权威地位的，在海伯的品牌打造方面如何突出海伯最强势的东西，是需要大家去思考的，某种程度我们的谦虚，丧失了很多市场机遇。”在人资平台搭建培养方面，贺董也提出，用人，用必用之人，用能用之人，用可用之人；培训，需要合理分配培训资源，同时，培训效果需要能快速的转化到工作当中，能对公司效益有所提升。作为岗位的责任者，除了工作职责以外还需要多思考如何为自己的岗位增值；作为管理者，如何发挥出作为管理者的洞察力、行动力和领导力，这些问题都需要在座的同仁们去思考，去行动，去实现。
