2011年即将进入尾声，2012年各企业又将面临新一轮挑战，应如何调整企业战略以谋求发展？对自身的经营团队应提出怎样的期许和提示策略性方向，让公司各部门主管在策略规划与目标制定上更加清晰，从而制定合适的战略规划迎接挑战？
针对这样的命题，董事会决定请利百加管理顾问团，于10月15—16日对海伯各单位的中层及以上干部在春晓苑大酒店北仑厅进行为期两天的“宁波海伯策略成长共识营—打造高绩效团队”项目执行训练，进行面对面沟通交流，就当下企业管理现状及未来企业发展变革方向作了深入探讨。
培训活动首先在海伯董事长贺定芳先生的精彩致辞中拉开序幕，他希望大家：“虚心认真求知，联系实际，勇于实践，不断创新，提高团队和自我能力”。
紧接着，此次培训课程的专业讲师--利百加管理顾问团的首席顾问戴秋芸女士，以利百加管理顾问团制定策略和落实执行具体方法论为核心，带领在场企业团队结合自身企业实际情况进行分析，首先构建完整的策略规划架构，然后细化到企业战略制定、分解、kpi以及行动方案的制定。
董事会事先把来自海伯精机、海伯精工、工具、商机、天工液压、研究中心等单位46位中高层管理者分成4个团队----苹果队、创新队、锐意队和海魂队。在现场培训中通过理论与实际操作相结合的方式，讲师团与4个团队互动，确认了海伯的使命、核心价值和愿景，带领团队做海伯swot分析策略行动方案、海伯的客观分析、海伯的五力分析、海伯的竞争分析、海伯的产品组群分析、海伯的核心专长、海伯的成长策略、海伯的目标草案和海伯的策略地图，将策略管理的基本概念转化为具体工作执行，并对每组方案作出了专业的评定。课堂交流探讨气氛十分浓厚，极大激发了企业团队的合作与共识。经过2天的培训和沟通，不仅对自身企业现状有了更深刻的认识，同时对于企业未来发展策略规划也更加清晰明确。同时，对于培训环节设置的小细节以及现场效果，大家也给予了一致认可和高度评价，在今后的工作中值得借鉴。
课程结束之后，学员们纷纷表示，将实际案例与理论课程相结合，现场授课与互动实践相并进，授课方式新颖，实践价值深远，对企业管理经营在策略制定与目标实现方面作了很好的理论补充和现实参考。利百加顾问团向海伯提交了2天共同学习的结案报告，希望大家能够学以致用，进一步完善，为海伯快速、持续的健康发展加油助力。